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  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为600w彩票平台旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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陈家忠到梁家煤矿检查工作时提出:抓牢当前七项重点工作
2020-03-14 09:37     (点击: )

3月13日上午,600w彩票平台党委书记、董事长陈家忠到梁家煤矿检查指导工作。

陈家忠在梁家矿查看了疫情防控相关工作,之后深入井下1102运输巷,了解了掘进迎头及沿线生产情况后指出,一年之计在于春。当前正处于各项工作秩序稳步恢复的关键时期,要一手抓疫情防控,一手抓安全生产,依托“三基”建设的总要求,抓牢七项重点,确保整体工作超前谋划、有序推进、扎实开展。

陈家忠强调,一是抓好疫情防控。虽然疫情形势有所好转,但是仍然不能放松警惕,要严防外部输入,把好矿井进出口,把无关人员挡在大门之外。矿井内部要一如既往地做好日常防疫工作,着重开展好全员、全覆盖、无死角的群众卫生活动,实现意识大提升、卫生大扫除、环境大改变。二是抓好安全生产。梁家煤矿提出“零伤害”的目标非常好,要坚定不移地朝着这个目标努力。安全工作重在日常、重在细节,工作做扎实了,事故就可防、可控,安全就有保障。对井下的安全重点要心中有数,在市场紧俏的情况下要把握生产节奏,重点工程要稳中求进、稳中求胜。三是抓好劳动优化。要仔细研究如何优化生产组织和劳动组织,要把每一道工序、每一个环节详细地摆一摆,考虑随着现有的作业条件发生变化,如何优化工序、减少环节、节省用工、降低员工劳动强度。各项工作要超前谋划,各道工序要紧密配合,做到紧张有序、掌控有力、高效推进。四是抓好工程质量。工程质量管理体现的是“三基”建设的“基本功”扎实不扎实。每一项工程、每一道工序、每一条轨道、每一根线缆,都要严把质量关。上一个环节质量高了,自然就减少下一个环节的重复劳动和浪费。例如喷浆的质量,抓好喷浆料配比,提高喷浆质量,减少回弹,既能提高封闭围岩的效果,还能减少人工劳动和回弹料浪费,降低成本投入。五是抓好职级管理。职级管理就是围绕“三基”建设的“基层”下功夫。当前矿井区队的职级管理还过于繁杂,要重新规划管理体系、精简管理层次,进一步减少层级消耗、避免管理漏洞。一个区队管理几个头面是最佳状态?太多会导致管理跟不上,太少又造成管理人员冗余,要做好平衡取舍。六是抓好人才培养。人才是“三基”建设的“基础”,随着时代的发展,要进一步解放思想,对“一线”“二线”的概念重新界定。现在需要的是大量的脑力劳动者,智能化、自动化、信息化人才,这样的人才同样属于“一线”工人。要“从减人上要效率,从创新中要效益”。七是抓好发展规划。短期要统筹好产与销、量与质、市与价的关系,保证效益;中长期要保持稳定的接续;围绕长远发展要开动脑筋,加快推进充填开采,积极探讨村庄搬迁,通过各种有益的形式延长矿井服务寿命。

                                                                   (张承业张德苗逄顺会)

                                                                               张承业/摄

 

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