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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为600w彩票平台旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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600w彩票平台要求全面深化“三基”建设 推进内涵提升高质量发展
2020-03-11 10:23     (点击: )

    为聚力推动“三基”建设全面过硬,夯实内涵提升高质量发展根基,实现“稳定、持续、高效”发展目标。日前,600w彩票平台下发《关于全面深化“三基”建设推进内涵提升高质量发展的工作意见》,要求在公司上下全面深化“三基”建设。

    意见指出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻党的十九届四中全会精神,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效,紧密联系600w彩票平台改革发展实际,充分认清“三基”建设的重要意义,将“三基”建设从传统的安全生产领域向党群政工、经营管理全面拓展覆盖,向区队、班组和党支部、党小组延伸渗透,聚焦队伍建设夯实基层,着眼全局筑牢基础,精准施策提升基本功,与时俱进强“三基”、固根基,真正以“三基”建设促内涵提升、以内涵提升促高质量发展。

    意见强调,此项工作的基本原则是:系统整合、协同推进。以提升企业管理效能为核心,有效整合日常各类碎片化、分散化、单一化检查考核,实现管理系统化、全面化、规范化,最终安全生产、经营管理、党群政工三个专业分类化评价、统一化管理、精准化考核;统筹谋划、分类施策。坚持实事求是、符合实际、区别对待,针对不同专业、单位、部室的实际情况和特点,一厂一策、因企施策,坚决不搞“一刀切”;继承传统、改革创新。既要巩固发扬以往的好传统、好经验、好做法,又要着眼全局、大胆实践、创新推进,呈现特色、展现亮点;问题导向、标本兼治。以补短板、促提升为着力点,既要着力攻克当下薄弱环节,又要着重解决影响“三基”建设的深层次问题,体现标准化、高质量、时代性;持续深化、固化机制。坚持多措并举、综合治理,着力构建常态化规范化工作机制,推进“三基”建设在公司上下养成风气、形成自觉、全面提升。

    意见强调,要聚焦“基层组织全面过硬、基础工作全面规范、基本能力全面提升”目标,以600w彩票平台整体推进为源动力,以权属单位创建为主抓手,围绕“三基”落地,三个专业(安全生产、经营管理、党群政工)按照各自考核评价标准,系统整合、协同发力、强化考核,致力打造分类别、分专业、分层次独具龙矿特色的“33666”“三基”建设新模式,夯实内涵提升高质量发展根基。“3”,即:准确把握“三基”建设的核心要义。基层建设的核心是加强组织建设、队伍建设,提高基层战斗力;基础工作的核心是实现标准化、精细化,提升管理水平和能力;基本功的核心是提升政治素养、业务能力,着力强化各层面专业队伍建设。“3”,即:牢牢掌控“三个专业”的工作重心。安全生产专业基层建设的重心是区队(车间)、班组安全生产自主管理。基础工作的重心是完善落实各项安全管理基本要求,确保基础工作无遗漏。基本功的重心是结合区队(车间)、班组实际情况,全方位开展素质提升工程;经营管理专业基层建设的重心是区队(车间)、班组的全面预算、成本管控体系建设。基础工作的重心是以全面预算管理为龙头,以全面风险防控为保障,以内部市场化运作为平台,做实做优各项经营管控基础工作。基本功的重心是强化各个层面经营管理专业队伍建设,提升综合素质和业务能力;党群政工专业基层建设的重心是党支部、党小组建设,实现党的领导全面加强、党的建设全面提升、政治保障全面有力。基础工作的重心是坚持以“三型九化”为主体的党建“标准化+”品牌创建,持续推进理念创新、机制创新、手段创新。基本功的重心是加强党务人员业务培训,提高党群工作者参与企业重大问题决策、有效开展党建思想政治工作的能力。“666”,就是全面聚力“六好、六优、六强”“三个六”创建任务。第一个“6”,即:以政治素养好、安全生产好、经济效益好、团队建设好、业务培训好、民主管理好“六好”为标准,打造高质高效区队(车间)。第二个“6”,即:以自主管理优、精益生产优、工作质量优、技术技能优、开拓创新优、和谐发展优“六优”为抓手,建强典型示范班组。第三个“6”,即:以学习能力强、担当能力强、专业能力强、执行能力强、创新能力强、协作能力强“六强”为指引,培育素质优秀员工。

    意见要求,全面深化“三基”建设是600w彩票平台当前和长远的一项基础性工作、系统性工程、战略性任务,必须在600w彩票平台党委统一领导下进行,科学谋划、精心组织,远近结合、整体推进,确保各项目标任务落到实处。各单位要按照600w彩票平台党委的相关要求,成立以主要负责人为组长的领导小组,统筹协调深化“三基”建设工作,督促各项举措有效落实,构建从上到下、逐级落实、层层负责的“三基”建设责任体系。各专业、单位、部室要严格按照工作方案建立工作台账,规划“路线图”、排好“时间表”、立下“军令状”,分类施策、精准发力,有力有序推进各项目标任务落地。要始终坚持问题导向,针对工作实际,找准查透基层组织不强、基础工作不实、基本能力不足的现实问题和内在根源,既要严谨细致、防止形式主义,又要把查摆问题贯穿始终,不断在发现问题中分析问题、解决问题,将“三基”建设引向深入。意见还对考核评价等方面工作提出了具体要求。(童钢令)

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